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又到“雙十一”。購(gòu)物車滿了，支付寶空了，賣家的錢包滿了，買家的手剁沒了。

   這個(gè)始自2009年的電商購(gòu)物節(jié)，已經(jīng)走過(guò)“七年之癢”，進(jìn)入第八個(gè)年頭。有人說(shuō)，第七年后“雙十一”再走下去會(huì)很困難，今年會(huì)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。還有人信誓旦旦地說(shuō)，我預(yù)計(jì)到2019年，將不再有“雙十一”購(gòu)物狂歡節(jié)。對(duì)此，馬云的回答是，“雙十一”要做一百年。當(dāng)然，這可能只是對(duì)唱衰論的一種回?fù)舳选?/span>

　　由阿里一家企業(yè)建立并最終注冊(cè)的“雙十一”電商購(gòu)物節(jié)，居然強(qiáng)大到能夠左右文化的地步，影響力不僅遍及全電動(dòng)開窗器廠家行業(yè)，甚至擴(kuò)散到全世界，的確是從未有過(guò)的商業(yè)現(xiàn)象。雖然很多企業(yè)此后也都試圖創(chuàng)辦一個(gè)屬于自己的購(gòu)物節(jié)，結(jié)果都很不理想，包括阿里自己的“雙十二”。**個(gè)做，并且做到十分成功，模仿者再想超越，注定很難。

   “雙十一”為何如此成功？可能是因?yàn)楣夤鞴?jié)本身有魅力，可能在于它讓求便宜的買家與薄利多銷的賣家一拍即可；可能是因?yàn)殚_放的電動(dòng)開窗器廠家平臺(tái)讓“雙十一”具有很強(qiáng)的社交元素，可能在于它正好滿足了一個(gè)節(jié)日空檔期的公眾需求。其實(shí)，臨近年底線下商場(chǎng)的血拼打折季，之前就很流行，廟會(huì)之類更是歷史悠久，“雙十一”只是把這種模式復(fù)制到了線上，于是發(fā)生了倍增再倍增的膨脹效應(yīng)。

  我相信，阿里當(dāng)初絕不是想好了“雙十一”的燦爛前景，才去著手做這件事的。做一件事情結(jié)果會(huì)怎樣，在做之前誰(shuí)也沒有絕對(duì)的把握，只有去試了才能知道。同樣的道理，“雙十一”購(gòu)物節(jié)能夠存在多久，會(huì)不會(huì)漸漸淡出公共視野？說(shuō)實(shí)話，電動(dòng)開窗器廠家那也是沒人能夠提前預(yù)知的，既然當(dāng)下還做得好好的，那就堅(jiān)持做下去。對(duì)普通公眾而言，跟隨趨勢(shì)就好了。